AI顧問とは？自社専用AI顧問の作り方・育て方
経営の壁打ちと判断の補佐を担うAIの定義、自社で作るメリット、役割を1つに絞る→文脈を与える→対話の型を作るという作り方と育て方を整理しました。「AI顧問のつくり方ガイド」（スライド14枚）も配布しています
記事を読むINSIGHTS
実務知見を、
記事として
整理中です
AI経営チーム、AI秘書、AI導入、営業改善、LLMO / GEO、社内ルール設計などの記事は、実務知見を深掘りしたうえで順次公開します。薄い記事を量産せず、相談前の判断材料になる内容に整えます
EDITORIAL POLICY
公開前に、知見を引き出してから書く
今後の記事は、単なるAI生成の要約ではなく、実際の導入支援で得た判断軸、失敗しやすいポイント、現場への落とし込み方を中心に構成します
AI経営チームの作り方
AI秘書、AI営業部長、AI財務参謀、AI IT参謀を経営にどう使うかを整理します
AI秘書を経営に使う方法
日程、議事録、タスク、社内連絡を社長の意思決定にどう接続するかを扱います
中小企業のAI営業部長
名刺交換後のフォロー、商談前調査、提案準備、既存顧客への再提案を実務に落とし込みます
LLMO / GEO の基本
検索流入だけに頼らない、生成AI時代のWeb・コンテンツ・実績提示の考え方を扱います
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記事公開前に、自社の課題を相談する
公開予定テーマに近い課題がある場合は、45分のAI導入コンサルで先に個別状況を整理できます
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